一、培训课程收益团员普遍对《外资银行的管理与操作模式》课程反映最好，且认为对现任工作帮助较大。学员与授课老师课堂互动活跃，以工商银行目前的经营状况与外资银行进行对比，并与中国
国情相结合，讨论交流，收获良多。

收益最大的课程是《现代银行管理会计》。由于授课前一天，拜访了大华银行财务部，初步了解新加坡本地银行的财务部的操作模式，致使授课老师可以从此领域难点入题，并辅以实际案例分析，以理论与实际相结合的方式达到了满意的学习效果。

二、拜访活动收益

培训团拜访了新加坡大华银行。大华银行对此次拜访相当重视，派出五名专业主管出席交流活动，包括财务部高级总裁以及环球外汇资金总部副总裁。大华银行代表介绍、分析了银行管理会计现状和操作模式，培训团员也相应提出问题，相互交流，热烈讨论。同时，大
华银行还与培训团分享他们自己设计的“平衡记分卡”。对于这样涉及银行内部操作的资料可以与同业分享实属不易。

未尽之处是：培训团员感觉交流时间不够充分，还有很多问题没有深入交流。为弥补不足，我们将拜访时的演讲稿印发给大家。

三、意见和建议

1、 建议对某一专题做更详尽的讲解，如关于国际会计准则的具体讲解；

2、 建议增加课程：

1）财务管理与银行各项业务的运作关系及模式

2）商业银行营销管理（作为财务人员的辅助课程）

3）银行人力资源管理及员工绩效考核

3、 建议提高具有银行背景的老师对高校老师的比例，以避免理论与实际脱节，并增强课程的可操作性。